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深圳申办ISO9001认证标准的公司怎么选择

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发布时间:2019-01-08 15:51 分类:ISO9001质量管理体系

内容摘要:深圳申办ISO9001认证标准的公司怎么选择深圳ISO9001认证的特点和作用1、深圳ISO9001认证是ISO9000族质量保证模式标准之一,用于合同环境下的外部质量保证。可作为供方深圳ISO900 ...

深圳申办ISO9001认证标准的公司怎么选择

深圳ISO9001认证的特点和作用1、深圳ISO9001认证是ISO9000族质量保证模式标准之一,用于合同环境下的外部质量保证。可作为供方深圳ISO9001认证质量保证工作的依据,也是评价供方深圳ISO9001认证质量体系的依据。2、深圳ISO9001认证可作为企业申请ISO9000族质量体系认证的依据。3、深圳ISO9001认证是开发/设计、生产、安装和服务的质量保证模式。用于供方保证在开发、设计、生产、安装和服务各个阶段符合规定要求的情况。4、对质量保证的要求最全,要求提供质量体系要素的证据最多。从合同评审开始到最终的售后服务。要求提供全过程严格控制的依据。5、要求供方贯彻"预防为主、检验把关相结合"的原则,健全质量体系,有完整的质量体系文件,并确保其有效运行。

深圳ISO9001认证步骤一、仔细阅读过深圳ISO9001认证标准后,你一定会产生这样一个概念,深圳ISO9001认证标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!二、不可否认,推行深圳ISO9001认证是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行深圳ISO9001认证作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,深圳ISO9001认证终究能在你的公司里生根结果。三、简单地说,推行深圳ISO9001有如下五个必不可少的过程:1、知识准备2、立法3、宣贯4、执行5、监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入深圳ISO9001认证的世界。以下是企业推行ISO9001认证的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:1、企业原有质量体系识别、诊断;2、任命管理者代表、组建ISO9001推行组织;3、制订目标及激励措施;4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;5、ISO9001标准知识培训;6、质量体系文件编写(立法);7、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;8、内审员接受训练;9、若干次内部质量体系审核;10、在内审基础上的管理者评审;11、ISO9001认证质量管理体系完善和改进;12、申请ISO9001认证。

怎祥理解八项质量管理原则之五——管理的系统方法?管理的系统方法是将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。管理需要方法,而方法具有系统性则有助于管理目标的实现,并提高管理的效率和有效性。管理的系统方法是系统论在质量管理中的应用。系统方法的特点在于,它围绕某一设定的方针和目标,确定实现这一方针和目标的关键活动,识别由这些活动所构成的过程,分析这些过程间的相互作用和相互影响的关系,按某种方式或规律将这些过程有机地组合成一个系统,管理由这些过程构筑的系统,使之能协调地运行。因此在各项管理工作中,都可以应用这种系统方法来处理看似复杂的问题,以提高织织的有效性和效率。应用“管理的系统方法”原则,需要了解系统的过程之间的相互依存关系。例如,产品要求的评审为生产和服务的运作过程提供了顾客要求的信息,而生产和服务的运作过程为产品要求的评审过程提供了顾客要求实现能力的依据,还需要确定体系内特定活动的目标以及这些特定活动应当如何运作。而每个具体过程中的活动都有相应的控制目标,通常是具体的特性参数。活动应给出程序,程序应考虑对人员、设备、技术工艺和记录等方面的控制。组织通过对测量和评价的结果进行分析,采取措施,可持续不断地堤高活动的质量,达到持续改进的目的。运用这一原则,可使所有的过程相互协调最大限度地实现预期的结果,并增强了把注意力集中于关键过程的能力,同时使关键的相关方对组织有效性和效率建立信心。

什么是“质量手册”?质量手册是“规定组织质量管理体系的文件。质量手册纲领性、概括性的全面、系统地阐述了组织的质量管理休系,能反映出组织质量管理体系的总貌。质量手册适用于各级管理者和顾各及相关方了解组织质量管理体系的总貌。ISO9001标准要求质量手册应包括如下内容:(1)质量管理休系的范围,包括任何删减的细节与合理性;(2)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用;(3)质量管理体系过程的相互作用的表述。

什么是“有效性?有效性是指:“完成策划的活动和达到策划结果的程度。”有效性可以针对体系或过程而言。对干质量管理体系来说,是否实现了所规定的质量目标,是衡量质量管理体系有效性的依据。有效性与质量策划、质量控制、质量保证和质量改进具有关联关系。对于过程来说可体现为过程的准确性、及时性、可信性。过程和人员对特定内部和外部要求的反应时间。对质量管理体系文件化的要求是必要的,但重要的是使文件能够落实、实施和兑现,这祥文件才能体现出“有效性”。文件再多再好而不与实践相结合,束之高阁,那么它的有效性就谈不到,因为没有达到策划的结果。


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