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深圳IATF16949证书的流程

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发布时间:2019-01-12 14:14 分类:IATF16949汽车业质量管理体系

内容摘要:深圳IATF16949证书的流程企业通过IATF16949认证的好处有哪些?⒈开拓市场:IATF16949:2016认证作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。⒉提高顾客 ...

深圳IATF16949证书的流程

企业通过IATF16949认证的好处有哪些?⒈开拓市场:IATF16949:2016认证作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。⒉提高顾客满意度:通过实施IATF16949:2016认证,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩5,促进产品和过程质量的改进。6,综合全球的汽车王国最好的经验。7,增加全球供应商信心。8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。10,减少第二方审核的次数。11,消除重复的第三方审核的要求。12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。

最高管理者应通过哪些方面,证实其对IATF16949质量管理体系认证的领导作用和承诺呢?a)对质量管理体系的有效性负责;b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境相适应,与战略方向相一致;c)确保质量管理体系要求融入组织的业务过程;d)促进使用过程方法和基于风险的思维;:e)确保质量管理体系所需的资源是可获得的;f)沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性;g)确保质量管理体系实现其预期结果;h)促使人员积极参与,指导和支持他们为质量管理体系的有效性作出贡献;i)推动改进;j)支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。

IATF16949认证咨询流程:1、IATF16949认证企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析2、咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价;3、体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议;4、体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析;5、体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计;6、培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训;7、文件编写指导:a.分级分部门的辅导b.符合性实用性操作性审查c.书面修改意见d.文件适用性接口性讨论e.文件审批发布;8、系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统分析c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行;9、体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果;10、体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进;11、咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾客满意级度对比c.企业质量损失成本对比d.咨询/实施方法的调整与改进;12、预审及认证准备:a.指导选择认证机构b.提出认证申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认证准备辅导f.接受正式认证。

IATF16949质量管理体系认证标准有五大关注点,通过这五大关注点的运行实施,改进企业运营业绩,关注点包括:顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。

IATF16949认证有哪些实施方法?运用系统化的方法开展IATF16949:2016质量体系认证的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。⒈对企业现场进行差距分析。⒉实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。⒊实施标准培训。⒋利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。⒌讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。⒍程序文件准备。⒎质量体系试运行,提供IATF16949:2016认证实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。⒏开展内部审核,实施改进。⒐向认证机构申请注册审核,以获得IATF16949:2016认证证书。

原标题:深圳IATF16949证书的流程

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