发布时间：2019-02-17 15:59 分类：ISO认证资讯

内容摘要：深圳办ISO9000管理体系认证的资料1、确定整个深圳ISO9001认证体系文件的编写计划及进度，2、确定深圳ISO9001认证体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。3、一般情况下，已 ...

深圳办ISO9000管理体系认证的资料

ISO9001认证费用多少？一、繁琐的流程说明，价格不会很低很多人其实都不清楚ISO9001认证的流程，所以很多人看到，哇，五六千就能做认证，这真的可信吗？其实很多时候是不可信的，除非人家是在做活动冲业绩，可能每个月会有那么几个名额价格会比较低，但是如果每个单子都这个价格的话，那你就要注意了，证书的真伪你该留心一下了。二、认证价格如何？下面大家最关心的问题，深圳艾索咨询也将做一下简单的说明。首先，质量管理体系的认证价格跟人数是有关系的，人数在1到10人的话，价格一般在5500左右，当然我给出的可能是业内性价比比较高的价格，很多可能会高一些。不过大家也看到了，我写的这个是认证价格，到时候老师去现场还会有一个监督价格，这个价格的话65人以下一般是4500左右。具体也是根据认证机构的不同和平台不同有所差别的。人数在66到125人之间的话，价格是在7500到8500之间，也是看情况而定。人数在这个区间的话，监督价格差不多在5000左右，价格幅度不会很大。超过125人的话，其实还有好多区间，这边就不多加说明。但是当人数超过4000之后，每增加一个审核人日，认证费用会增加好多，差不多2000多一个人日吧。注意事项：1.认证的费用不同机构不同咨询公司给出的价格都是不同的，所以你去不同的地方问肯定会存在差异，具体价格是否属实，就要看你的火眼金睛了。2.不同的咨询老师专业程度存在一定差异，也需要自己判断哦。3.还有就是认证的时候最好带CNAS标志，会比较权威。

IS09001:2015质量管理体系认证工作规划，各部门根据新版IS09001《质量管理体系要求》和公司品质整体体系证明的需求,公司规划在2018年三月前完成ISO9001:2015质量管理体系认证工作。为了保证ISO9001:2015质量管理体系认证工作能没有碰到困难完成，并借此完善公司的品质管理整体体系，增进产品品质水平的提升，先就有关物质的项目安置如下所述:一、前一阶段文件筹划、明确承认和执行阶段根据ISO整体体系要求，对有关的程序文件进行着手阶段的的准备、明确承认和执行。二、担担任职务务的人筹划阶段1.组建ISO9001:2015认证小组1.1.组长:1.2.副组长:1.3.人员:1.4.职务和责任和担任的工作1.4.1.任用品质管理者代表1.4.2.确定总健康水平量方向目的和目的1.4.3.对公司品质管理整体体系证明及整体体系完善所涉及到的重大物质的项目进行评审和诀策2.成立品质管理整体体系文件编审及规划执行工作领导小组2.1.组长:2.2.副组长:2.3.人员:2.4.职务和责任和担任的工作:根据证明工作领导小组的决定和指示，对品质管理整体体系有关过程进行筹划和安置，组建担担任职务务的人编写品质管理整体体系文件，并负责对文件的合适性、符合性和有效性进行检查核对，实行公司品质整体体系证明规划没有碰到困难完成3.确定证明公司，咨询细节和提出提出请求三、学习阶段1.ISO9001:2015基础知识培养训练1.1.加入担担任职务务的人:总和担担任职务务的人(重点是管理担担任职务务的人)2.整体体系内审员培养训练2.1.加入担担任职务务的人:专职品质管理担担任职务务的人四、实行阶段1.程序文件编织、改正改正1.1.程序文件编织、改正改正部门:品质部、财务部、搜集购买部、行政部、人事部1.2.程序文件编织检查核对书面意见流程:根据公司文件控制程序的要求执行。2.2.1.内里检查核对核定、提出请求证明最少进行一次内审，依照标准要求制订检查核对核决定划、检查核对核定报告陈说、不合符合物质的项目记录表等，记录需保存完好。2.2.请证明公司预检查核对核定3.正式检查核对核定、整体体系维持与不断改进3.1.着手正式检查核对核定3.2.整体体系维持与提升

怎样理解八项质量管理原则之六——“持续改进”？持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。事物是在不断发展的都会经历一个由不完善到完善，直到更新的过程。人们对过程结果的质从要求也在不断提高。例如对产品、对服务的质量要求。对这一过程的活动的管理必须包含对这种变化的管理。管理的重点应关注交化或更新所产生结果的有效性和效率。这是一种持续改进的活动。由于改进是无止尽的，所以持续改进是组织的永恒目标之一。应用“持续改进”原则，组织应当采取以下主要措施：（1）落实标准中提出的纠正措施、预防措施、过程改进的方法，这都是组织用来推进持续改进的一致的方法。（2）为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训。培训的内容要求，ISO9004和ISO90001在标准中都作为一项要求提了出来。改进的方法和手段的培训是持续改进得以实施的重要保证。（3）组织的每个成员都应将产品、过程和体系的持续改进作为目标。例如标准中提出的纠正措施、预防措施和过程改进活动的目的是改进过程、完善体系，最终提高产品的质量。这一目的的实现将主要通过全员参与。当然，在这一过程中，组织对员工的激励并鼓舞员工创新是必不可少的。（4）确定目标以指导、测量、追踪持续续改进。这一目标可以指导纠正措施的实施并可作为测量的依据，也为追踪这改进措施指出了方向。（5）识别并通报待续改进情况。在ISO9001标准中，对最高管理者提出了应通过管理评审等活动为其建立和改进管理体系的承诺提供证据，进而修订有关的条款。采取以上措施，可以增强对改进机会的快速而灵活的反应能力，还可以使组织的质量管理体系能够动态地适应内外环境的变化并成为组织发展的动力，进而使组织处于动态的改进过程中，更好地实现为顾客服务。

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怎样理解八项质量管理原则之八一一“与供方互利的关系”?组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。通常，某一产品不可能由一个组织从最初的原材料加工开始直至形成最终顾客使用的产品，往往是通过多个组织分工协作来完成这一过程的，因此任何一个组织都有其供方或合作伙伴。供方或合作伙伴已成为组织不可缺少的资源之一。供方或合作伙伴所提供的材料、零部件或服务对组织的最终产品有着重要的影响。供方或合作伙伴提供的高质量产品将使组织为顾客提供高质量的产品提供保证，最终确保顾客满意。所以，组织与供方或合作伙伴的合作与交流是非常重要的，必须是坦诚和明确的，最终促使组织与供方或合作伙伴均增强了创造价值的能力，使双方都获得效益。应用“与供方互利的关系”原则，首先要求组织识别和选择关键供方。供方或合作伙伴可能是：材料或零部件供应方；提供某种加工活动的合作伙伴；某项服务（诸如技术指导、培训、检验、运输等）的提供者。再者，如何处理与供方或合作伙伴的利益关系是任何组织都要考虑的。组织既要考虑短期的利益，也要考虑长期合作所带来的效益。对供方的控制方式和程度取决于对随后实现过程及输出的影响。要充分意识到组织与供方或合作伙伴利益的一致性，这是实现这一活动的关键。应建立清晰和开放的沟通渠道，沟通将使双方减少损失，在最大程度上获得收益，如采购订单要求理解上的沟通，共同制定采购规范等。还需要确定联合改进活动，增进供方或合作伙伴改进产品的积极性。组织与供方或合作伙伴基于共同创造价值，获取更大效益为目的，密切合作，共享资源将会使双方以最优化的成本实现这一目标。

原标题：深圳办ISO9000管理体系认证的资料

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