发布时间：2019-02-20 16:11 分类：ISO认证资讯

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深圳代办ISO9001管理体系认证的机构哪家权威

ISO9001证明前一阶段需求准备哪一些工作？筹划预设阶段(1)整体体系诊断①系统地调查团体的团体机构及各部门职能；②总结赅括现有团体结构存在的问题；③系统地总结赅括现有文件、记录应用物质情形及存在的问题；④熟悉最高管理者经营观念和对品质系统的希望；⑤供给系统诊断报告陈说；⑥确定证明需裁剪的内里本质意义。(2)制订规划①联系团体实际物质情形，安置周密的取证咨询时间表；②安置有关担担任职务务的人及资源；③提出对咨询方的要求；④与团体有关担担任职务务的人辩论和改正证明咨询方案；⑤由最高管理者准许证明咨询方案。(3)竖立取证团体机构①由最高管理者确定管理者代表及ISO证明小组；②着手阶段的确定品质管理整体体系职能部门；③与管理者代表辩论品质管理团体机构着手阶段的方案；④由最高管理者准许。(4)进行职能分工①准备职能分工表；②制定职能分工草稿；③与管理者代表着手阶段的辩论；④各部门负责人开会辩论；⑤最高管理者审查决定准许正式职能分工表。(5)列出文件周密登记单①列出品质手册框架；②列出程序文件周密登记单；③列出工作文件类别；④与各部门辩论文件周密登记单；⑤表格记录归纳收拾。●培养训练帮助引导阶段(1)全员培养训练①准备ISO9000培养训练教材。②培养训练内里本质意义：a.什么是ISO9000？b.实行ISO9000有何作用？c.ISO9000实行要点？d.ISO9000实行步骤？③现场培养训练及问题疑答。(2)骨干培养训练①准备教材；②培养训练内里本质意义：a.ISO9000条款熟悉要点;b.ISO9000条款实行要点。③现场培养训练及问题疑答；④辩论手册和程序文件框架。(3)文件编写担担任职务务的人培养训练①准备教材；②确定文件编写担担任职务务的人；③培养训练内里本质意义：a.品质手册编写;b.程序文件编写;c.工作文件编写;d.记录表格编写。④违法案件的例子；⑤疑答。●文件编写阶段(1)制订规划、分配担任的工作①确定文件编写责任部门；②确定文件编写担担任职务务的人；③安置文件编写时间；④分配编写担任的工作；⑤与有关部门担担任职务务的人辩论文件编写规划；⑥由管理者代表准许文件编写规划；(2)供给样本编写引导①供给品质方向目的及品质目的样板；②供给品质手册样板；③供给程序文件样板；④供给工作文件编写要求；⑤编写过程解答疑问。(3)顾问改正整体体系文件①顾问改正品质手册和程序文件；②改正要点：a.整体体系要素及要求是否应有尽有?b.各部门接口有无问题?c.各层次文件是否绝对一样?d.记录与文件整体体系是否绝对一样?③记录和归纳整个需改正内里本质意义。(4)有关部门阅览核定文件①顾问与有关部门辩论手册、程序需改正的内里本质意义；②由有关部门文件编写担担任职务务的人进行改正；③顾问确定改正是否符合要求；④各有关部门传交着看文件，提出需改正内里本质意义；⑤由顾问、各有关部门辩论决定文件改正。(5)领导检查核对书面意见文件①品质手册由最高管理者准许；②程序文件由管理者代表或有关部门负责人准许；③工作文件及记录由各部门负责人准许。

什么是“质量手册”？质量手册是“规定组织质量管理体系的文件。质量手册纲领性、概括性的全面、系统地阐述了组织的质量管理休系，能反映出组织质量管理体系的总貌。质量手册适用于各级管理者和顾各及相关方了解组织质量管理体系的总貌。ISO9001标准要求质量手册应包括如下内容：（1）质量管理休系的范围，包括任何删减的细节与合理性；（2）为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；（3）质量管理体系过程的相互作用的表述。

公司要得到ISO9001质量管理体系认证，主要应作好两方面的工作之一是竖立健全质量管理体系，二是作好与质量管理体系认证直接有关的各项工作。

怎样理解八项质量管理原则之三——“全员参与”？全员参与的概念是指：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。组织的运作需要不同层次的人员。例如“各层次管理、技术、操作执行和验证人员。所有这些人员都是组织必不可少的，否则组织运作将会出现问题。全员充分参与是组织良好运作的必需条件。当每个人的能力、才干得到充分发挥时，将会为组织带来最大的收益。组织应用“全员参与”的原则，应使员工进行如下活动：（l）了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色。（2）识别对其活动的约束。在ISO9004标准中“6.2人员”条款就有这类要求。（3）接受所赋予的权力和职责，并解决各种同题。例如当员工作为名内审员时，按照赋予的权力和职责发现质量管理体系的不合格，要求责任部门予以解决并负责验证结果。（4）每个人根据各自应承扣的目标评估其业绩。例如员工可依据ISO9004给出的自我评价方法进行活动。（5）主动寻找机会增强员工的能力、知识和经验。（6）自由地分享知识和经验。例如ISO9004标准中提出的待续改进，特别是过程改进需要这种活动。通过以上活动，组织将获得益处。由于在全员参与上下了功夫，员工人人树立工作责任感，个个渴望参与持续改进并做出贡献，从而使组织达到了管理水平较高的境界。

流程管理与ISO9000无论经营观念还是管理体系，还是管理决策上，二者都不矛盾。对于具体的企业，如何在二者中做出选择，“鱼和熊掌兼得”呢?首先应该看到组织去的ISO9000认证是一种趋势，但是通过ISO9000认证只能证明组织已经具备保证本组织生产或提供服务达到了国际基本标准的能力，但能否长期保持下去，还需要组织采用一些有效的管理理论和方法，可以说是二者互相补充的。因此，对于企业来说，应依据ISO9000标准建立管理体系，加强组织质量管理，取得认证，进而实施流程管理，不断推进和加强质量管理，如此，才能在日趋激烈的市场竞争中做到游刃有余，不断规范与提升企业管理，有利于企业质量管理体系构成“垂直发展”的愿景。

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